1) Führungsgrid Blake/Mouton
1.1 Skizze
1.2 Erläuterung der 5 markanten Führungsstile
1.3 Erläuterung des Führungsverhaltens im Projektablauf (also zu Beginn
Personenorientierung stärker, zum Ende Aufgabenorientierung)

2) Projektrisiken 
2.1 drei Bsp. für technische Risiken
2.2 drei Beispiele für Beschaffungsrisiken
2.3 drei Beispiele für gesamtprojektbezogene Risiken
2.4 ein Beispiel für Gewährleistungsrisiken
2.5 Kostenart für Risiken aus 2.1
2.6 Kostenart für Risiken aus 2.2
2.7 Kostenart für Risiken aus 2.3
2.8 Kostenart für Risiken aus 2.4

3. Mathematische Methoden zur Projektschätzung
3.1 mittlere Zeiten und Standardabweichungen berechnen nach Gleichverteilung,
Dreiecksverteilung und Dreipunktschätzung (to, tw und tp sind gegeben, Formeln
sind zum Teil nicht gegeben)
3.2 welche der drei errechneten Standardabweichungen ist für die
Planungssicherheit am geeignetsten und begründen
3.3 Gleichverteilung, Dreiecksverteilung, Betaverteilung hinsichtlich
Vorhersagegenauigkeit und Rechenaufwand vergleichen (Skizze der drei
Verteilungen ist gegeben, dort Fläche markieren)

4) Netzplantechnik (44 Punkte)
4.1 PERT-Netzplan aus gegebener Vorgangsliste erstellen
4.2 ein Vorgang verzögert sich um x, welche Auswirkung hat das auf
Projektgesamtdauer
4.3 zwei Vorgänge können nicht mehr parallel ausgeführt werden, welche
Auswirkung hat das auf Projektgesamtdauer
4.4 aus gegebenem CPM-Netzplan Vorgangsliste erstellen und anschließend
MPM-Netzplan erstellen
4.5 drei Fehler in einem CPM-Netzplan finden
4.6 CPM, MPM, PERT beschreiben und warum gibt es bei MPM keine Scheinvorgänge